Прашања кои треба да ги постави тим лидерот пред своите вработени за да има ефективен тим
Компаниите кои сакаат да ја одржат бројката на таленти во своите тимови треба да го прочитаат ова. Наместо да ги објаснувате правилата на компанијата, време е да ги прашате вработените што сакаат да се случи и соодветно да создадете план кој ќе излезе во пресрет на нивните потреби и во исто време нема да го наруши текот на работата. Доколку не го направите ова, бидете подготвени најдобрите вработени да си заминат.
Прашања кои треба да ги земете предвид кога ќе дебатирате за следниот чекор во компанијата:
- Дали сакате да се вратите на работа во канцеларија?
- Дали би сакале да бидете во канцеларија бар на одредено време? Ако да, колку часа и денови во неделата?
- Што функционира, а што не во однос на работата од далечина и како можеме да го подобриме тоa искуство?
- Каков тип на развој или кариерна поддршка ви е потребна за да можете да дадете се од себе во наредната година?
- Дали ви е преку глава од Zoom состаноци? Ако да, дали опцијата една недела без состаноци би помогнала?
- Дали се чувствувате доволно безбедно за да се вратите во канцеларија? Ако не, што би направило да се чувствувате безбедно за да може да се одржуваат состаноци во живо?
- Како би ја оцениле сопствената работа од минатата година? И што беше најголемата пречка за да може работата да си тече нормално?
- Дали имате некакви препораки за тоа како можеме да ве поддржиме во годинава што доаѓа?
Ако ги поставите овие прашања, вашиот тим ќе се чувствува ценето и разбрано, нешто што е есенцијално кога се работи за одржување на лојалноста во месеците што доаѓаат.
Извор: Кариера.мк
Фото: Freepik
