Топ совети за тоа како да бидете добар стратешки лидер

По што стратешкото лидерство се разликува од лидерството воопшто? Ако сте добар лидер, зарем не сте и добар стратешки лидер? Ефикасното стратешко лидерство и способноста предизвиците од стратешкото лидерство да се решат – бараат различни вештини и перспективи од оние кои се потребни за секојдневно оперативно лидерство.

Оперативните лидери мораат да ги исполнат краткорочните цели, да ја совладаат својата функционална област и да создадат стабилност за посредно спроведување.

Од друга страна, стратешките лидери мораат да носат одлуки со кои работата се позиционира за иднината, истовремено задоволувајќи ги моменталните барања. Мораат да се фокусираат на повеќе аспекти од работењето, наместо да осигураат успех само во една област. И обично стратешките лидери се вклучени во создавање на значајни организациски промени. Оваа разлика значи дека предизвиците со кои се соочуваат стратешките лидери исто така ќе биде различен предизвик и ќе биде од различно значење за стратешкото лидерство денеска, пишува wiso.rs.

Како стратешки лидер, морате да бидете во можност да им понудите на луѓето насоки кои ќе им овозможат да ги сфатат светските и колективните предизвици, како и да им објасните како тимот ќе се соочи со нив во целина.

Да се биде стратешки лидер, значи да се има способност за разбирање на ситуациите без оглед на тоа колку сложени и двосмислени се условите. Ова посебно е критично во денешното комплексно и изместено опкружување: пандемијата со Ковид – 19, експлозијата на расни тензии, глобални трговски војни, пресврти во индустријата и уште многу други работи. Оваа турбуленција создава притисок на организацијата во целина, а особено на лидерите кои се одговорни за водење низ промените и иновациите.

Интензивните кризи и брзите промени откриваат недостатоци во стратегиите на организацијата, нивната подготвеност и способноста за брзо реагирање. Внимателно развиените долгорочни планови можат да застарат преку ноќ бидејќи се соочуваме со иднина која несомнено се разликува од онаа којашто сме ја очекувале.

Кога некоја група ќе се соочи со предизвици кои имаат потенцијал да создадат препреки, често првиот инстинкт на лидерот е да понуди свои лични ставови и идеи за решавање на ситуацијата. Она што луѓето често не го сфаќаат е дека кога едно лице ќе и наметне свое мислење на групата, тоа доведува до неразбирање на ситуацијата и може да пречи на идниот напредок. Стратешкото лидерство нема да се случи ако сите не се придружат и не тргнат во истата насока, посветени на остатокот од целината.

Како лидер во овој период на екстремни пресврти, како треба во улогата да се размислува поинаку за да се справи со стратешките предизвици на лидерството?

Мислите стратешки

Стратешкото размислување е способност на давање на приоритет и управување со парадоксот без оглед на сложениот однос помеѓу организацијата и нејзиниот пазарен екосистем. Наместо сами да се обидат да ги решат проблемите, лидерите кои размислуваат стратешки повикуваат внатрешни и надворешни соработници за да ја изнесат својата мудрост на маса, каде може внимателно да се разгледа и тестира.

Поединците кои ги решаваат предизвиците од стратешкото лидерство не се потпираат само на она што функционирало во минатото, туку се возбудени и за можностите да тестираат нови пристапи. Наместо да чекаат да ги изненади, тие се вдлабочуваат во планирање на сценарија, учат за идните трендови и размислуваат како можат да влијаат врз светот во своја корист.

Лидерите кои истрајуваат од предизвик низ предизвик, во основа се ученици, а знаењето го впиваат од секаде. Поздравуваат нови идеи, се расправаат,  па дури и контроверзни, бидејќи знаат дека стоењето во место е најсигурен начин да не се успее. Наместо да се фокусираат на зацврстување на моќта, тие вклучуваат други во соработката, бидејќи наградата која ја бараат е бескрајно поголема од она што моментално го поседуваат.

Постапувајте стратешки     

Стратешкото делување е преземање на одлучни и навремени дејствија кои се во склоп со остатокот од организацијата и во склоп со стратешката насока.

Решавањето на стратешките предизвици преку лидерство денеска значи прилагодување на брзи промени. Не е корисно да се седи во конференциска сала или на ЗУМ повик, поминувајќи месеци осмислувајќи ја својата дигитална стратегија додека светот ве престигнува и вратите кон шансите се затвораат. Лидерите долго време поминувале решавајќи предизвици и развивајќи стратегии со идеја дека подобро е да имате добро осмислена стратегија, отколку да немате никаква стратегија.

Наместо тоа, лидерите кои стратешки размислуваат и работат непрестајно учат. Не се плашат од употребување на исти стратегии додека учат нови работи и внимателни се да посветат време на деловите од стратегијата кои не се функционални како оние кои се. Работите кои не ги работат како што е планирано укажуваат на тоа дека е потребно повеќе учење.

Учите стратешки

Процесот на решавање на стратешките предизвици и спроведувањето на неопходни промени бара од лидерите да влијаат на другите. Постојат јасни докази дека поголемиот дел од правењето на промени пропаѓа. Иако неколку проекти за правење на промени се лошо замислени или ненавремени, повеќе успеси во промените можат да се препишат на неможноста на лидерите да влијаат врз клучните актери во и надвор од организацијата, да ги воочат промените.

Јасно е дека новите предизвици на стратешкото лидерство дека ќе бараат нови способности на организацијата. Прилагодливата организација ја карактеризираат луѓе кои влегуваат таму каде што се потребни без грижа за тоа кои ќе ги добие заслугите. Препреките се надминати на тој начин што луѓето кои знаат што треба да работат, можат тоа да го направат.

За да влијае стратешки, на организацијата и е потребна култура која поддржува заедничко решавање на проблемите и се потпира на високо ниво на посветеност од луѓе кои несебично ќе ги прават правилните работи.

Кога лидерите размислуваат стратешки, делуваат и влијаат, способни се да ги зближат поединците во организацијата и да изградат доверба во визијата и целите.

Кога се препознаваат шансите и предизвиците од стратешкото лидерство и пронаоѓаат начини да тие се усвојат за решавање на предизвиците на стратешкото лидерство, можете да играте клучна улога во пружањето на поддршка за долгорочен успех на вашата организација.

Извор: Blic.rs

Фото: Unplash