Прашањето за вештачката интелигенција на кое кандидатите за работа мора да имаат одговор

Сè поголем број корпоративни лидери испраќаат јасна порака: вработените ќе мора да ги оправдаат своите улоги во светот на вештачката интелигенција и да објаснат како можат да ја користат AI за да бидат попродуктивни, пишува порталот WebMind.

„Во многу професии, основното прашање повеќе нема да биде: ‘Дали човек може да ја работи оваа работа?’, туку: ‘Дали може да ја работи на начин што носи единствена вредност?’“, вели Даниела Рус, директорка на Лабораторијата за компјутерски науки и вештачка интелигенција (CSAIL) при МИТ.

Иако сè уште нема целосно јасен одговор за тоа како вештачката интелигенција ќе влијае врз добивките и загубите на пазарот на труд, постои барем едно клучно AI-прашање на кое кандидатите за работа – како и вработените кои сакаат да ги задржат своите позиции – во 2026 година ќе мора јасно да знаат да одговорат.

„Појдовната точка повеќе нема да биде ‘Може ли лицето да ја заврши работата?’, туку ‘Може ли да ја заврши на начин што носи единствена вредност – над она што AI го може сам, но и над она што луѓето можат сами?’“, истакнува Рус.

AI го забавува темпото на вработување

Развојот на односот меѓу AI и човечкиот труд станува едно од клучните прашања на пазарот на работа, а придобивките од оваа технологија веќе почнуваат да се гледаат и во податоците за продуктивноста.

Претседателот на Федералните резерви на Минеаполис, Нил Кашкари, изјави дека вештачката интелигенција доведува до забавување на вработувањето во големите компании и дека многу фирми бележат „реални добивки во продуктивноста“.

Во изјава за емисијата Squawk Box на CNBC, Кашкари рече дека ефектите засега најмногу се чувствуваат кај големите корпорации и дека очекува продолжување на ниското ниво на нови вработувања, но и на откази.

„Има премногу примери на компании кои го користат ова и навистина гледаат конкретни добивки во продуктивноста. Компании со кои разговарав, а кои пред две години беа скептични, сега велат: ‘Не, ние ова навистина го користиме’“, додаде тој.

Се бараат поинакви профили на вработени

Од друга страна, извршната директорка на AMD, Лиса Су, вели дека AI не значи нужно помалку вработувања, туку поинаков пристап.

„Не би рекла дека вработуваме помалку луѓе. Искрено, како компанија силно растеме и вработуваме многу, но вработуваме поинакви профили. Бараме луѓе кои размислуваат во насока на AI“, изјави таа за CNBC, на саемот CES во Лас Вегас.

Во текот на минатата година, извршни директори на компании како Shopify, Accenture и Fiverr беа меѓу оние кои спроведуваа отпуштања, но истовремено ги повикуваа вработените да ги унапредат своите вештини – или да се соочат со ризикот да станат помалку релевантни на пазарот на труд.

Од „замена“ кон „надградба“

Начинот на кој компаниите зборуваат за оваа транзиција често останува нејасен. Честа идеја е дека AI ќе ги преземе повторливите или компјутерски барани задачи, за луѓето да можат да се фокусираат на работа од повисок ред – онаа што бара расудување, емпатија, креативност и разбирање на контекстот.

Оваа визија, во која AI го унапредува човечкиот придонес додека останува во позадина, претставува „премин од замена кон надградба“, смета Рус.

Скепса и страв кај вработените

„Овие транзиции не се само прашање на ефикасност, туку и на доверба и транспарентност. Работниците мора да веруваат дека компаниите не го користат AI само како изговор за намалување на трошоците“, предупредува Рус.

Таа додава дека постои ризик, наместо зајакнување на уникатно човечките вештини, AI да доведе до нивно ослабување.

Кауфман признава дека дури и целосната транспарентност од страна на раководството не може целосно да ја елиминира анксиозноста кај вработените.

„Кога учат да користат AI, луѓето може да имаат чувство дека ги обучуваат алатките кои еден ден ќе ги заменат“, вели тој. „Но јас гледам нешто сосема друго: луѓето кои знаат да го насочуваат AI, да ги толкуваат и подобруваат неговите резултати, не ги обучуваат своите замени – тие стануваат архитекти на следната генерација работа.“

Промените ќе траат со децении

Истражувачите предупредуваат дека е прерано да се донесат конечни заклучоци, но потсетуваат на историски паралели, како воведувањето на компјутерите во канцелариите.

„Широко распространетите технолошки пореметувања на работното место обично траат со децении, а не со месеци или години“, се наведува во извештај на Универзитетот Јејл.

И дури и ако новите AI-технологии со текот на времето имаат подеднакво или уште посилен ефект врз пазарот на труд, разумно е да се очекува дека тие ефекти ќе се материјализираат побавно.

Студија на McKinsey проценува дека AI „теоретски“ би можел да автоматизира повеќе од половина од работните часови во САД, но истакнува дека тоа не мора да значи губење на работни места.

„Некои улоги ќе се намалат, други ќе се прошират или трансформираат, а ќе се појават и нови. Работата сè повеќе ќе се заснова на соработка меѓу луѓето и интелигентните машини“, заклучуваат авторите.

Извор: BIZLife.rs