Суперменаџери: Нова реалност на модерните организации

Суперменаџерите стануваат нова норма во компаниите кои ги укинуваат слоевите на средниот менаџмент. Организациските структури се „сплескуваат“, распонот на контрола расте, а улогата на лидерот повеќе не е иста како порано.

Ако денес сте менаџер, вашата работа веќе се променила – или наскоро ќе се промени.

Податоците на Gallup покажуваат дека просечниот број директни подредени по менаџер се зголемил од 10,9 во 2024 година на 12,1 во 2025 година. Истовремено, расте и уделот на менаџери кои управуваат со 25 или повеќе луѓе. Овој тренд е дел од т.н. „Големо сплескување“ на организациите.

Него го поттикнуваат отпуштањата во средниот менаџмент, притисокот за намалување на трошоците и брзиот развој на вештачката интелигенција.

Поголеми тимови, поголем ризик од прегорување

Кога организациите го зголемуваат распонот на контрола без да ја редизајнираат менаџерската улога, последиците брзо стануваат видливи. Наместо да планираат, менаџерите реагираат на проблеми. Наместо да спречуваат кризи, тие постојано „гаснат пожари“.

Еден исцрпен суперменаџер може да го дестабилизира целиот оддел.

Намалувањето на менаџерските слоеви може да ги забрза одлуките и да ги намали трошоците. Но без јасна поддршка лесно настанува хаос. Вработените се чувствуваат изгубено, а одговорностите растат без јасна структура.

Организациите често создаваат нова улога на лидерство, но тоа јавно не го признаваат. Не развиваат нови компетенции и не обезбедуваат дополнителни ресурси.

Кои вештини им се потребни на модерните лидери

Управувањето со 80 луѓе не е исто како управувањето со осум. Таков распон бара целосна јасност во визијата и стратегијата. Индивидуалните состаноци повеќе не се центарот на работата.

Експертите истакнуваат дека успехот зависи од два клучни елементи: јасност и емпатија. Лидерот мора јасно да ги дефинира целите, да знае да делегира и да гради доверба.

Административните задачи повеќе не смеат да го трошат поголемиот дел од времето. Системите и алатките треба да ги преземат оперативните задачи, додека улогата на менаџерот сè повеќе се насочува кон менторство и насочување.

Вештачката интелигенција може да помогне, но технологијата сама по себе не е решение. Длабоката човечка поврзаност и понатаму останува клучна.

Моделот може да функционира, но поддршката е клучна

Ерата на суперменаџери не мора да биде погрешна насока. Проблемот настанува кога организациите го зголемуваат притисокот, а не обезбедуваат обука и ресурси.

Многу лидери остануваат заробени во „тркалото на хрчакот“ – работат постојано, но не напредуваат. Прегорувањето станува реална закана.

Gallup веќе бележи пад на ангажираноста кај вработените. Додавањето нови одговорности без соодветна поддршка само ќе го забрза тој тренд.

Експертите предупредуваат дека организациите не можат да се „сплескаат“ до раст без инвестиции во развој на лидерството.

Како да се опстане во ерата на суперменаџерите

Трендот најверојатно ќе продолжи. Хибридната работа, побрзите циклуси на одлучување и алатките базирани на вештачка интелигенција дополнително ги забрзуваат промените.

Суперменаџерите кои сакаат да успеат мора јасно да ги дефинираат приоритетите, да изградат транспарентна комуникација и да научат да кажат „не“ кога оптоварувањето станува неодржливо.

Постојат два патишта: да се прифати новата логика на лидерство со јасни услови, или да се препознае кога организацијата не ја нуди потребната поддршка.

Суперменаџерите не се само резултат на намалување на трошоците. Тие се сигнал дека начинот на водење организации темелно се менува. Без системска поддршка, овој модел може да доведе до исцрпеност. Со правилни инвестиции во луѓето и нивниот развој, пак, може да стане можност за поефикасно и позрело лидерство.

Извор: financa.ba/bankar.me