Американска компанија им овозможи на вработените слободни петоци: Приходите ѝ пораснаа за 160 отсто за три години

Американската агенција за маркетинг на социјалните мрежи „Brick Media“ воведе четиридневна работна недела без намалување на платите, а резултатите покажуваат дека пократкото работно време не мора да значи и послаби деловни резултати.

Компанијата од Тампа, Флорида, предводена од основачот и извршен директор Џејк Курц, во јануари 2023 година започнала пробен период од 90 дена во кој вработените не работеле во петок. По позитивните резултати, во април истата година оваа практика станала трајна.

Според податоците што компанијата ги доставила до магазинот „Fortune“, приходите во 2023 година пораснале за 73 отсто, во 2024 година за дополнителни 39 отсто, а во 2025 година за уште осум отсто. Кумулативно, тоа претставува раст од 160 отсто за три години.

Работат четири дена по девет часа

Вработените во „Brick Media“ работат од понеделник до четврток, по девет часа дневно, односно вкупно 36 часа неделно. Тоа се четири часа помалку од вообичаената 40-часовна работна недела, без притоа да им бидат намалени платите.

Тие и понатаму имаат статус на вработени со полно работно време и ги задржуваат сите придобивки. Поголемиот дел од работата ја извршуваат од дома, додека во канцеларијата доаѓаат еднаш неделно.

Курц вели дека клиентите добро го прифатиле новиот распоред, бидејќи снимањата, состаноците и најголемиот дел од работните обврски можат однапред да се организираат.

Иако понекогаш се случува вработените да завршат помали задачи во петок или за време на викендот, сериозните итни ситуации што бараат неколку часа работа се појавуваат само еднаш или двапати во текот на тримесечје.

Во такви случаи, работниците можат да добијат надомест за прекувремената работа, а компанијата ангажира и надворешни соработници.

Не дозволуваат вработените да бидат преоптоварени

Едно од основните правила на компанијата е да не им се доделуваат премногу работни обврски на вработените.

На пример, еден менаџер за социјални мрежи вообичаено управува со профилите на шест или седум клиенти, при што седум клиенти се утврдени како максимална граница.

Кога работниците ќе се приближат до тој капацитет, компанијата вработува нови луѓе наместо дополнително да ги оптоварува постојните членови на тимот.

Растот на бизнисот е видлив и преку бројот на клиенти. Во текот на целата 2022 година агенцијата работела со 56 клиенти, додека само во првата половина на 2026 година имала 85 клиенти.

Сепак, зголемувањето на приходите не значело и поголема профитна маржа. Бидејќи трошоците за плати растеле заедно со приходите, профитната маржа останала приближно на исто ниво како во 2022 година.

Помалку заминувања од компанијата, повеќе препораки

Курц смета дека задржувањето на искусните работници е една од важните стратегии за раст на компанијата.

Според него, луѓето кои со години работат заедно можат многу побрзо да ги решаваат проблемите, бидејќи добро се познаваат и разбираат како функционираат работните процеси.

„Ако можам да ги задржам луѓето подолго и ако тие ја сакаат својата работа, тогаш целиот бизнис станува многу поефикасен“, изјавил Курц за „Fortune“.

Податоците за заминувањето на вработените исто така покажуваат позитивна промена.

Во 2022 година, пред воведувањето на четиридневната работна недела, компанијата доброволно ја напуштиле шест работници. Во 2023 година заминале двајца, исто толку и во 2024 година, додека во 2025 година компанијата ја напуштиле тројца вработени. Во 2026 година, до објавувањето на извештајот, ниту еден работник не заминал.

Во меѓувреме, бројот на вработени пораснал од 15 на 25.

Интересен е и податокот дека од 20-те нови барања од потенцијални клиенти во октомври, дури 16 пристигнале преку препораки.

Вработените добиле повеќе време за приватниот живот

Андреа Ечевери, директорка за искуство на клиентите, била вработена во компанијата уште пред воведувањето на четиридневната работна недела.

Таа посочува дека обемот на работа не е намален, туку дека компанијата пронашла поефикасни начини за организирање на работното време.

Како мајка, слободните петци ѝ овозможуваат да поминува повеќе време со своето дете и да ги завршува приватните обврски за кои претходно немала доволно време во текот на работната недела.

Дали четиридневната работна недела е решение за сите?

Курц не смета дека секоја компанија мора да им овозможи на вработените слободен петок. Наместо тоа, тој ги советува другите директори да размислат што би ги натерало луѓето да сакаат да работат токму во нивната компанија.

„Мислам дека постои златна средина во која можете да имате и квалитетен приватен живот и успешна кариера. Ако тоа им го овозможите и на вработените, не само што ќе создадете подобра работна атмосфера, туку ќе добиете и деловна предност што вашата конкуренција ја нема“, порачал Курц.

Важноста на рамнотежата меѓу работата и приватниот живот ја потврдува и глобалното истражување „Workmonitor 2026“ на компанијата „Randstad“.

Според резултатите, 46 отсто од работниците ја посочиле рамнотежата меѓу работата и приватниот живот како главна причина поради која остануваат на своето работно место, додека 23 отсто ја издвоиле конкурентната плата и дополнителните бенефиции.

Примерот на „Brick Media“ покажува дека пократката работна недела може да биде дел од деловна стратегија за зголемување на ефикасноста, задржување на кадарот и привлекување нови клиенти.

Извор: Klix.ba