Директорката за човечки ресурси во Canva открива: Овие две особини се „отпорни“ на ВИ и се клучни за вработување

Во ера на брз технолошки напредок и автоматизација, кандидатите за работа мора да поседуваат специфични човечки вештини кои вештачката интелигенција (ВИ) не може да ги замени. Џени Роџерсон, главна директорка за човечки ресурси во технолошкиот гигант Canva, открива две фундаментални особини кои ги бара кај секој кандидат, без оглед на позицијата или секторот за кој аплицира.

За време на својот говор на Самитот за брендирање на нови работодавци (Charter’s New Employer Brand Summit) во Њујорк, таа нагласи дека овие карактеристики се витални за работниците во ерата на вештачката интелигенција.

1. Љубопитноста е основа за сè

„Љубопитноста е почетната точка, минимумот што го бараме“, изјави Роџерсон. „Во свет кој се движи толку брзо како денешниот, каде што сè се менува, едноставно мора да бидете љубопитни.“

За неа, љубопитноста не значи само интерес за новите технологии како ВИ, туку и разбирање на пошироката слика – зошто одредени одлуки биле донесени во минатото. Таа смета дека со разбирање на филозофијата и претходните процеси, вработените можат да изградат уште посилни решенија во иднина.

Како го тестира ова на интервју? Роџерсон често го поставува прашањето: „Што научивте надвор од вашата примарна дисциплина, а потоа го применивте во пракса за да направите значајно влијание?“ (На пример, дали кандидатот експериментирал со нов начин на кодирање или креативни алатки и го искористил тоа за да го унапреди проектот на работното место).

2. Подготвеност за придонес надвор од рамките на работната позиција

Да се биде љубопитен е само првиот чекор. Роџерсон истакнува дека е подеднакво важно вработените да го применат наученото, да преземат иницијатива и да придонесат надвор од нивните директни одговорности.

„Сакаме да изградиме култура на луѓе кои несебично даваат. Сакаме вработени кои се чувствуваат одговорни за нашата организациска култура и кои, како косопственици, ќе и дадат на таа култура исто толку колку што добиваат од неа“, објаснува таа.

Таа бара кандидати кои не само што си ги завршиле основните задачи, туку „дале повеќе од она што било неопходно“ – без разлика дали станува збор за започнување нов проект, предлагање иновативни идеи или едноставно забележување на некој проблем и негово решавање.

Како го тестира ова на интервју? Прашањето кое го поставува е: „Што направивте надвор од вашите редовни обврски, а што придонесе за развој на производот, донесе вредност за корисниците или ја подобри тимската култура?“

Трендот го потврдуваат и останатите лидери

Потребата од преземање иницијатива и постојано усовршување ја нагласуваат и други водечки менаџери. Извршниот директор на Coursera, Грег Харт, претходно изјави дека за да останат конкурентни денес, вработените мора да бидат проактивни, да посетуваат курсеви и да се стекнуваат со микро-квалификации.

Љубопитноста, исто така, е мапирана како една од петте незаменливи човечки вештини во ерата на вештачката интелигенција од страна на поранешниот извршен директор на LinkedIn, Рајан Рослански.

Слично размислува и првиот човек на Uber, Дара Косровшахи, кој нагласува дека голем дел од својот успех го должи на отвореноста кон светот.

„Бидете љубопитни за запознавање нови луѓе, бидете љубопитни за интереси кои се надвор од вашето тесно поле на образование. Таа љубопитност ќе ви го отвори светот и ќе ви донесе нови можности“, порачува Косровшахи.

Извор: CNBC Make It