Данска компанија ги укинала шефовите – сите вработени носат одлуки

Данската компанија Clever, која управува со најголемата мрежа на полначи за електрични автомобили во земјата, потполно ја укинала традиционалната менаџерска хиерархија и преминала на модел на самоуправни тимови.

Во овој систем нема извршни директори, среден менаџмент ниту класични шефови, а вработените заедно носат одлуки и споделуваат одговорност за резултатите.

Како функционира компанија без менаџери?

Компанијата Clever е организирана во повеќе од 50 тимови, кои бројат од осум до дванаесет луѓе. Секој тим има јасно дефинирани цели и улоги, но одлуките се носат заеднички, пишува Euronews.

Тоа значи дека вработените сами учествуваат во:

• носење оперативни одлуки
• организација на работата
• процесите на вработување и задачите поврзани со човечки ресурси

Класичната хиерархија е отстранета за да се забрза одлучувањето и да се намали бирократијата.

Зошто е укинат менаџментот?

Основачот на компанијата, Каспер Кикетерп – Мелер, започнал постепено укинување на менаџерските слоеви уште од 2019 година, за да на крајот да ја напушти функцијата на извршен директор.

Целта на промените била:

• да се зголеми автономијата на вработените
• да се забрза носењето одлуки
• да се поттикнат иновацијата и одговорноста

Според него, во модерната ера на вештачката интелигенција, човечките вештини и креативноста стануваат клучен фактор за успех на компанијата.

Предности и недостатоци на моделот без шефови

Експертите истакнуваат дека традиционалните хиерархии често ги забавуваат процесите, бидејќи секоја одлука поминува низ повеќе нивоа на одобрување.

Меѓутоа, и во овој модел постојат јасни правила. Целосното укинување на структурата би можело да доведе до хаос, поради што во Clever се задржани организирани тимови и дефинирани одговорности.

Како вработените го доживуваат системот?

За вработените, најголемата предност е отсуството на интерното ривалство и поголемата слобода во работењето.

Една од вработените истакнува дека сите работат како рамноправни членови на тимот, со заеднички цели и без натпреварување во компанијата.

Според интерните податоци од 2024 година, дури 92 % од вработените наведуваат дека со задоволство доаѓаат на работа.

Дали овој модел може да опстане?

Иако основачот ја напуштил компанијата, сопственикот на Clever, данската енергетска група Andel, одлучил да го задржи постоечкиот модел на управување.

Тоа значи дека овој експеримент без шефови би можел да продолжи да функционира и долгорочно, како еден од најнеобичните организациски модели во Европа.

Извор: Bizportal.rs